اخر الاخبار

استحواذ شركة Haier الصينية على شركة GE جينيرال الكتريك الامريكية ب 5.4 مليار دولار!!


 


 

وافقت شركة جنرال إلكتريك على بيع أعمالها في مجال الأجهزة المنزلية المستمرة منذ قرن من الزمان إلى شركة Qingdao Haier Co Ltd  الصينية مقابل 5.4 مليار دولار نقدًا ، بعد شهر من التخلي عن صفقة مع شركة Electrolux  السويدية.

 

 تعثرت الصفقة المقترحة مع إلكترولوكس البالغة قيمتها 3.3 مليار دولار بعد أشهر من المعارضة من جانب منظمي مكافحة الاحتكار في الولايات المتحدة.

 

وقالت جنرال إلكتريك إن الصفقة ،تعزز وجود هاير في الولايات المتحدة ، تقدر الشركة أرباحها بعشرة أضعاف قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء في الأشهر الـ 12 الماضية.

 

وقال شخص مخول بالتحدث نيابة عن تشينغداو هاير إن الصفقة ، وهي الأكبر حتى الآن من قبل هاير ، ستخضع "للإيداعات التنظيمية العرفية في الصين وموافقات مكافحة الاحتكار في الولايات المتحدة والمكسيك والأرجنتين".

 

وقال الشخص إن الصفقة ستتم الموافقة عليها أيضًا من قبل مساهمي Qingdao Haier - KKR و Haier Group ، الذين يمتلكون بشكل مشترك 50.8 في المائة من الشركة.

 

 وقالت الشركتان إن شركة هاير ستستمر في استخدام العلامة التجارية لجينيرال الكتريك وتحتفظ بمقرها الرئيسي في لويزفيل بولاية كنتاكي إلى جانب فريق الإدارة الحالي.

 

وقالت هاير إن الصفقة تشمل حصة جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية البالغة 48.4 في المائة في مابي ، وهي شركة مكسيكية للأجهزة الكهربائية تدير مشروعًا مشتركًا ولديها علاقة توريد مع جنرال إلكتريك للأجهزة المنزلية لمدة 28 عامًا.

 

 فهم السحر وراء الصفقة GE and Haier

بقلم البروفيسور الفخري ويليام أ. فيشر

 

ان شراكة Haier-GE التي تم إبرامها ليست مجرد عملية استحواذ أخرى. هذا جهد حقيقي في التجارب الإستراتيجية ليس فقط حول التوسع العالمي ولكن أيضًا حول الحلم بشكل أكبر كميزة تخريبية.

 

هل هي الصفقة الكبيرة؟ نعم ، للتأكد! بعد كل شيء ، هناك عدد قليل من العلامات التجارية الكبيرة ، أو الموقرة ، مثل تلك الخاصة بقطاع الأجهزة المنزلية لشركة ،GE. نشأت أجيال من الأمريكيين مع أجهزة GE و Hotpoint في منازلهم. لطالما كان هذا جزءًا من حياتنا. من المؤكد أن الاستحواذ على مثل هذه العلامات التجارية "كبير". لكني أعتقد أن التحليلات التي تركز على الاستحواذ على أعمال الأجهزة فقط تفتقد القصة الحقيقية. هذه قصة "كيف" وليس "ماذا".

 

تعد "الشراكة" أكثر أهمية من الحصول على أعمال الأجهزة. إذا قرأت الإعلانات ، فإن Haier و GE تدخلان في اتفاقية "للتعاون عالميًا والسعي المشترك لمشاريع النمو في مجالات التركيز حيث يمكن لكلتا الشركتين زيادة القدرة التنافسية للأعمال مثل الإنترنت الصناعي والرعاية الصحية والتصنيع المتقدم". لطالما كان لدى هاير تطلعات عالمية كبيرة. كان إنشاء التصنيع في أوروبا وجنوب كارولينا وشرائهم لأجهزة Fisher & Paykel في نيوزيلندا قبل بضع سنوات بداية ، ولكن الآن ، امتلاك خط GE من الأجهزة والموافقة على الشراكة مع GE في عدد من الأشياء المثيرة جدًا والمستقبلية توفر الحقول الموجهة إمكانية نقل شركة Haier إلى مرحلة مختلفة تمامًا من التوسع العالمي. قد يؤدي هذا بالتأكيد إلى إنشاء عنصر تخريبي في صناعة الأجهزة المنزلية ، ولكنه سيخلق بالتأكيد شركة Haier جديدة أيضًا.

 

في وقت سابق ، أعلنت مجموعة Wanda الصينية عن شراء حصة أغلبية في Hollywood Heavy Legendary Entertainment مقابل 3.5 مليار دولار "لتعزيز إيراداتها الترفيهية". لا تخلط بين هذا وبين صفقة Haier's GE. مجموعة واندا هي عبارة عن توسع نموذجي (وإن كان كبيرًا) للأعمال غير العضوية من خلال الاستحواذ ؛ يدور استحواذ "Haier" على أجهزة GE حول إعادة الابتكار. هناك وعد متأصل بالنمو المستقبلي العضوي والمختلط المشترك الذي يتجاوز مجرد شراء أصول شخص آخر.

 

يتمثل السحر الحقيقي في صفقة Haier في إعادة الابتكار وبناء منظمة منصة: على مدار العقود الثلاثة الماضية ، كانت Haier تجربة مستمرة ومتطورة في التجديد. بدأت شركة Haier كشركة مصنعة للثلاجات جماعية صغيرة تكافح في تشينغداو ، وقد أعادت ابتكار نفسها مرارًا وتكرارًا لدرجة أنها كانت رمزًا ذا علامة تجارية لجودة المنتج ، ثم مقدم خدمة مثالي ، ثم أقرب إلى العميل أكثر مما يمكن تخيله ، والآن ، أكثر في الآونة الأخيرة ، استكشاف لما يعنيه أن تكون مؤسسة منصة لتقديم أفكار متطورة في عصر الإنترنت.

 

أدرك الرئيس التنفيذي لشركة Haier ، السيد Zhang Ruimin ، منذ فترة طويلة أنه في حين أن الكثير من حياتنا قد تغيرت بشكل عميق نتيجة لحياتنا في عصر الإنترنت ، كان هناك تأثير ضئيل نسبيًا على الطريقة التي ننظم بها طرق عملنا. لقد تغيرت أحلامنا وقدراتنا بشكل عميق من خلال الوصول في الوقت الفعلي إلى المعلومات في كل مكان ، والاختيار الوافر ، لكن أساليب عملنا لم تشارك سوى القليل من هذا السحر. شرع السيد Zhang في تجربة لإعادة اختراع Haier ، مرة أخرى ، من خلال تحطيم جدران الشركة والطريقة التي نظمت بها في الماضي ، ووضعها كمنصة يمكن للآخرين الانضمام إليها لتحقيق أحلامهم مع أصول Haier الحالية والموهبة ، تمامًا كما زودتنا Apple بأجهزة ذات إنتاج ضخم (iPhone أو iPad) ودعت مطوري التطبيقات للانضمام لخلق سحر تلك التجارب.

 

تمت الآن دعوة أجهزة GE و GE نفسها كشريك إلى منصة Haier. سوف تتدفق عقول جديدة وأفكار جديدة إلى عالم هاير. يتلاءم هذا الدمج من البدايات الجديدة بشكل جيد مع روح "الفوز" التي ميزت الكثير من إعادة اختراعها السابقة للعلاقة بين العميل والعاملين والشركات ، والتي كانت تهدف تاريخياً إلى فكرة المشاركة في خلق القيمة . أرى أن صفقة جنرال إلكتريك فرصة حتى الآن لمتابعة هذه الروح المربحة للجانبين على مستوى أعلى.

 

""لقد كان لشرف لي أن أكون مراقبًا لتطور Haier على مدى فترة طويلة من الزمن - أتذكر الدعوة الأصلية للعمل حول الجودة والعلامات التجارية في أوائل الثمانينيات ، والتقيت بالسيد Zhang لأول مرة في عام 1997. لقد أعجبت منذ فترة طويلة مع هذه القصة المستمرة منذ أكثر من ثلاثين عامًا لتحقيق خدمة عملاء أفضل من خلال تحرير مواهب الموظفين. ما وجدته دائمًا منعشًا جدًا في قصة Haier هو أنهم لم يبتعدوا أبدًا عن التجريب في السعي لتحقيق التميز ، على الرغم من أن النتائج غير معروفة. بينما نشاهد هذه الصفقة تتكشف ، من الممتع أن ندرك أن هذه تجربة حقًا ""


المصدر:

بيزنس انسايدرBuisness insider

IDM

 بيزنس انسايدر بالعربي

قصص نجاح واستحواذ وفشل الشركات


 


ليست هناك تعليقات